尽管经济环境的变化非常剧烈，但有的企业照旧能够保持5%的利润率。

这是因为经营者自己认为平均利润率就应该是5%的缘故。即经营者持有一种先入为主的观念——利润率无论如何必须维持在5%左右。当利润下降时，他们的潜意识会发挥作用，促使他们采取某些行动，让利润率能够保证在5%。

但是，理所当然的是：在这种经营思想指导下，他们的利润率也不会超过5%。这就是人的精神力量之所以可怕的地方。

在这种情况下，他们虽然能够维持现状，但大幅度的改进改善却不可能。因为他们在无意识间已形成了一种深刻的固有观念——5%以上是不可能的——所以他们不会朝利润率提升至10%~15%的方向去做努力。

这是因为基于自身的常识制定目标的缘故。只要达到自己认定5%就心满意足了，他们并不奢望比这更高的目标。

不可依据先入为主的观念经营企业。如果不能突破框框，不能成为“心灵自由的人”，就不可能产生独创性的思想，不可能创造高利润率的企业。

经营者应该从常识的束缚中解放出来。

为了做出正确的判断，必须正确认识面临的情况。但这却是“言易行难”。

实际上，真相虽然只有一个，但认识却因观察者的视角不同而不同。现象是通过人心中的“过滤器”后呈现的，所以同一个事实可以解释为善、也可以解释为恶。这是我们每天都经历的事情。

事实这个东西，经过人心的“过滤”才被认识。

例如，这里有一位拼命工作的人。如果认为此人珍惜只有一次的人生，所以拼命努力，是一位认认真真的人。那么对他的工作状态评价就是正面的，是“善”的。

但如果认为他全然不顾自己和家人的健康，也不懂得人生的乐趣，只是一个“工作狂”，那么对他的工作状况的评价就是“恶”。

很难判定哪种评价是正确的。因为这个世界上的事情并不能那么简单地区分。但是，我认为，既然认识或评价受主观左右，我们就应该养成一种习惯，就是相信人的善意，从善的角度看待事物。

负面的思维方式既不能解决问题，又不能助人成长。但是，基于正面的思维方式的认识和判断就会带来良好的结果。

乐观构想，悲观计划，乐观实行。

开发新产品、新技术或者开拓新市场等等，凡是在推进新事业中获得成功的人，我认为都是能够乐观构想的人。

在开展新事业的时候，最重要的就是具备无论如何也必须成功的愿望和热情，必须“超乐观” 地设定目标。

上天给了我们人无限的可能性，首先要相信这一点。要反反复复对着自己说：“我行!”必须相信自己。

但是，一旦进入计划阶段，就必须悲观了，就必须用慎重的态度对前阶段的构想进行审视，详细地讨论实行中可能遇到什么样的问题，并准备好所有的对策，以便问题发生时实施这些对策。

在对悲观要素进行细致分析、慎重推敲对策的基础上，接下来就需要乐观地行动了。如果在实行的阶段也悲观，就不可能朝着成功的方向采取果断行动。

从乐观到悲观，再从悲观到乐观，这样的意识转换绝对必要。